Integrați și optimizați lanțul de aprovizionare utilizând CPFR
Prin urmare, părțile interesate în CPFR sunt:
- Furnizori
- Compania dvs
- Clienții dvs.
Pentru ca CPFR să funcționeze eficient, fiecare dintre acești actori este obligat să cumpere conceptul de CPFR.
Având un astfel de tip de participant, buy-in-ul este singurul mod în care CPFR vă poate îmbunătăți lanțul de aprovizionare.
Încărcarea părților interesate
Bine, da, veți obține fiecare dintre jucătorii-cheie din lanțul dvs. de aprovizionare într-o sală de conferințe sau într-un apel de conferință sau vă veți conecta la un Webex. Și fiecare dintre acele părți interesate - reprezentanții furnizorilor dvs., dvs. și echipa dvs. internă și reprezentanții clienților dvs. sunt de acord:
"Da, într-adevăr, vrem să îmbunătățim acest lanț de aprovizionare".
Clientul dvs. știe că înseamnă că vor primi livrări la timp, produse de calitate, mai puține dureri de cap și poate chiar un cost în jos sau două.
Furnizorul dvs. știe că înseamnă mai puțin expediere, mai multă transparență în cererea clienților , costuri reduse și poate chiar posibilitatea de a face un buck suplimentar sau două.
Și tu și compania dvs. ați realizat - fiind în centrul lanțului de aprovizionare - înseamnă toate avantajele:
- La livrările în timp
- Calitate îmbunătățită
- Mai puțin urgent
- Costuri mai mici
- Transparență îmbunătățită
Dar, în afară de a-și da din cap capul colectiv, ce înseamnă cumpărătorul real implicat înseamnă?
Achiziționarea părților interesate, și anume un angajament nu numai că sunt de acord cu CPFR, ci de executarea acesteia - înseamnă că resursele vor fi pregătite și pregătite pentru:
- Analiză
- Strategie și planificare
- Managementul cererii și al aprovizionării
- Execuţie
Activitate continuă
CPFR nu este o activitate unică.
Nu vei trece prin punctele de gloanțe de mai sus și când vei trece prin "execuție", stai liniștit și relaxează-te.
Activitatea CPFR este la fel de continuă ca și colaborarea.
După finalizarea "execuției" - este timpul să începeți "analiza".
Pe baza rezultatelor analizei, puteți seta sau reseta strategia și planificarea.
"Gestiunea cererii și a ofertei" va depinde de strategia pe care tocmai ați setat-o (sau reinițializați-o).
Apoi se întoarce la "execuție".
Si asa mai departe.
Sună bine, spui. Dar, de asemenea, sună foarte teoretic. Cum poate CPFR să îmbunătățească de fapt lanțul dvs. de aprovizionare?
Colaborare
Pentru a colabora cu furnizorii și clienții dvs., va trebui să partajați informații. Clienții dvs. vor trebui să furnizeze previziuni. Furnizorii dvs. vor trebui să împărtășească orarele de producție.
De asemenea, va trebui să aliniați valorile . Cum vă măsurați fiecare dintre dvs. la livrarea la timp ? Este timpul să vă puneți docul de încărcare la data navei, dar ajunge târziu la clientul dvs.? Este întârziată dacă ați depus o comandă la furnizorul dvs. pentru un transport la data de 1 decembrie, dar apoi contactați furnizorul cu o săptămână mai târziu și cereți-l expediat pe 15 noiembrie?
Dacă clientul vă așteaptă să livrați toate comenzile la timp (adică 100% la livrarea la timp) și obiectivul dvs. este 97% la livrarea în timp - tu și clientul tău nu sunt aliniate.
Prognozele și livrarea la timp sunt doar exemple de colaborare privind schimbul de date. Furnizorii și clienții dvs., de asemenea, vor trebui să convină asupra unei anumite măsurări privind schimbul de informații privind costurile, calitatea și timpul de producție.
Acest lucru poate fi uneori sensibil. Împreună cu participarea părții interesate, trebuie să existe un acord preliminar cu privire la ceea ce presupune colaborarea.
Procesat
CPFR nu funcționează dacă se face doar "după cum este necesar". CFP-ul eficient va reuși numai să vă îmbunătățească lanțul de aprovizionare dacă este implementat sistematic.
Un lanț de aprovizionare optimizat este cel care vă ajută să livrați cu promptitudine comenzile clienților și când clienții dvs. doresc - și realizați acest lucru, cheltuind cât mai puțini bani posibil.
Prin colaborarea cu furnizorii și clienții dvs. - în special în planificarea, prognoza și reaprovizionarea - utilizați CPFR pentru a conduce:
- Precizie de reaprovizionare
- Reducerea stocurilor
- Reducerea reducerilor
- Alinierea planificării producției la satisfacerea nevoilor clienților
Dacă vă intensificați lanțul de aprovizionare printr-o colaborare bazată pe procese de colaborare, atunci încercați să obțineți participarea corectă a părților interesate pentru a achiziționa și implementa CPFR.