Metoda Critical Path este una dintre cele mai utilizate tehnici de planificare în industria construcțiilor, datorită simplității și resurselor sale puternice pe care le poate fi. Metoda Critical Path (Metodă critică) este un instrument util care vă poate ajuta să obțineți rezultatele proiectului și să vă ajutați să livrați proiectul la timp. Schema Metodologiei căii critice include toate activitățile specificate în Documentele de Contract , inclusiv toate activitățile preconizate ale subcontractanților, vânzătorilor, furnizorilor și tuturor celorlalte părți asociate cu construcția proiectului.
Un CPM generează o vizualizare grafică a proiectului și este folosit pentru a calcula cât timp și resurse sunt necesare pentru a finaliza o activitate. De asemenea, determină activitățile critice care necesită atenție, astfel încât proiectul poate fi finalizat la timp.
Înțelegerea metodei unei căi critice (CPM)
O metodă a căii critice (CPM) este o rețea de evenimente, fiecare dintre acestea fiind asociată cu următoarele activități. Fiecare activitate este reprezentată ca un nod în rețea, iar liniile de conectare sunt desenate pentru a reprezenta graficul de timp pentru a finaliza acea activitate. Trebuie completat un program de metodă a căii critice utilizând următorii pași:
- Identificați activitățile
- Determinați succesiunea activităților
- Conectați-vă sau creați o rețea a activităților
- Introduceți timpul de finalizare pentru fiecare activitate enumerată în pasul 1
- Identificați calea critică sau calea cea mai lungă posibilă pentru a finaliza toate activitățile
- O componentă importantă și valoroasă este progresul actualizării CPM, permițând să urmăriți îndeaproape performanța și timpul utilizat pentru finalizarea activităților
Identificați activitățile
S-ar putea să doriți să începeți să dezvoltați o listă de activități pentru proiect, în mod obișnuit că informațiile sunt obținute din structura detaliată a lucrărilor sau din domeniul de aplicare al proiectului. Aceasta va fi cheia pentru a adăuga mai târziu secvența și durata în pașii ulteriori. Activitățile sunt identificate prin nume, codificare, șir de contabilitate sau altele și trebuie să aibă o durată sau o dată țintă în cazul reperelor.
Determinați secvența activităților
Acesta este un factor-cheie al metodei unei căi critice (CPM). O înțelegere completă și aprofundată a succesiunii activităților este necesară pentru a pregăti și a conecta lista activităților pregătite în etapa anterioară. Managerul de proiect sau constructor trebuie să înțeleagă activitățile care sunt legate sau legate, astfel încât să poată afișa conexiunea corespunzătoare în program. Uneori, contractorii nu reușesc să identifice aceste relații cauzând întârzieri și alte probleme în timpul executării proiectului.
Crearea rețelei
CPM este creat rezumând toate activitățile definite și arătând interdependență între ele. Este de o importanță vitală ca toate secvențele de lucru critice să fie legate de coordonarea logică și cerințele de planificare. Formatul CPM se bazează pe zile calendaristice ca principală unitate de planificare. Un program CPM ar trebui să evite utilizarea zilelor lucrătoare, deoarece ar putea duce la confuzie și erori.
Estimați ora de finalizare a activității
Folosind experiența anterioară, estimările de timp pot fi prezentate și reprezintă timpul necesar pentru finalizarea activității pentru o singură unitate de resurse. Acesta este unul dintre cei mai importanți pași atunci când pregătiți un CPM, deoarece vă va ajuta să determinați timpul necesar sau disponibil pentru a efectua o activitate.
Cum să identificați calea critică
Calea critică este calea cea mai lungă prin rețea. Ce inseamna asta? Activitățile aflate pe această cale nu pot fi amânate fără întârzierea proiectului. Datorită impactului său asupra întregului proiect, analiza căii critice este un aspect important al planificării proiectului. Calea critică poate fi identificată utilizând acești parametri:
- ES - începutul timpuriu: cel mai devreme timp pentru a începe o activitate predeterminată, dat fiind că activitățile anterioare trebuie să fie finalizate mai întâi
- EF - Final Finish: cel mai scurt timp de finalizare a activității
- LF - finalizarea târzie: ultima dată când activitatea trebuie finalizată fără întârzierea întregului proiect
- LS - Late Start: ultima dată de începere a activității trebuie să înceapă fără a întârzia proiectul
Calea critică este calea prin rețeaua de proiect în care niciuna dintre activități nu a fost întârziată, adică calea pentru care ES = LS și EF = LF pentru toate activitățile din cale.
O întârziere în calea critică întârzie proiectul.
Cum să actualizați diagrama CPM
Pe măsură ce se dezvoltă proiectul, se poate actualiza o metodă critică. Analiza unei noi căi critice poate fi posibilă atunci când intrăm în toate perioadele de timp ale activităților deja încheiate. O nouă cale ar putea fi posibilă și pot fi prezentate soluții alternative pentru a accelera proiectul sau pentru a continua să funcționeze conform proiectului. Uneori este necesar să se includă modificări și lucrări suplimentare care nu au făcut parte din calea critică inițială.