Scrum Project Management Methodology este exact ceea ce pare
Introducere în Metodologia Scrum
Când companiile au un proiect în care pot folosi metodologia proiectului Agile , pot folosi și un cadru numit Scrum.
În loc să existe o metodologie formulată de management al proiectelor în care rolurile sunt definite în mod specific și procesul este aplicat rigid, Scrum oferă un cadru în cadrul căruia echipa ia multe decizii atunci când trebuie făcute, mai degrabă decât să se aboneze la o cronologie.
Metodologia Scrum a fost dezvoltată în anii 1990, alături de metodologia Agile , ca o metodă care permite echipelor să colaboreze pentru a dezvolta produsele. Oferă doar un număr redus de reguli în cadrul acestuia, dar permite ca proiectele complexe să fie finalizate într-un interval scurt de timp.
Scrum Roluri
Există trei roluri definite în cadrul Scrum, proprietari de produse, echipe de dezvoltare și Scrum Masters.
- Proprietarul de produs - această persoană sau persoanele decid ce produs trebuie livrat în următoarele treizeci de zile sau mai puțin, în funcție de termenele limită. Acesta ar putea fi proprietarul afacerii, clienții sau utilizatorii finali, dar va avea viziunea de a face echipa să construiască produsul potrivit.
- Echipa de dezvoltare - aceștia sunt cei care vor construi produsul și își vor prezenta produsul proprietarului produsului. Nu există lider general al echipei; problemele din cadrul echipei sunt discutate de către echipă în ansamblu. Membrii echipei sunt în general transversali și toți sunt implicați în dezvoltarea produsului.
- Scrum Master - aceasta este persoana care supraveghează procesul, asigură funcționarea procesului și îmbunătățește procesul dacă este necesar.
Evenimente Scrum
Evenimentele din scrum dau echipei de dezvoltare și proprietarului produsului posibilitatea de a împărtăși informații astfel încât să existe o comunicare în curs de desfășurare. Există o serie de evenimente care pot apărea într-o perioadă de timp, de obicei treizeci de zile sau mai puțin, care se numește sprint.
- Sprint - această perioadă cuprinde întâlnirile de planificare a sprintului, scrumurile zilnice, lucrările de dezvoltare, revizuirea sprintului și retrospectiva sprintului. În timpul sprintului, nu se pot schimba obiectivele și echipa de dezvoltare ar trebui să rămână neschimbată.
- Sprint Planning Meeting - această întâlnire este utilizată pentru a planifica activitatea care trebuie efectuată în timpul sprintului. Întâlnirea este de obicei opt ore pentru un sprint de o lună și este proporțional mai mică pentru sprinturile mai scurte. Întâlnirea este împărțită în două, prima parte determină scopurile sprintului, al doilea determină modul în care obiectivul va fi atins.
- Scrum zilnic - aceasta este o scurtă întâlnire de cincisprezece minute în fiecare zi, care permite echipei de dezvoltare să planifice activitatea următoarelor zile. Echipa analizează activitatea finalizată în ziua precedentă și previzionează ceea ce se poate obține în următoarele douăzeci și patru de ore. Scrumul zilnic este o oportunitate de a analiza locul în care echipa este legată de obiectivul general al sprintului. Stăpânul de scrum asigură siguranța zgomotului zilnic și că echipa de dezvoltare păstrează un maxim de cincisprezece minute pentru a se asigura că echipa de dezvoltare dezvoltă o decizie rapidă.
- Sprint Review - la sfârșitul sprintului, recenzia este utilizată pentru a evalua ceea ce sa realizat în timpul sprintului și pentru a decide ce ar putea fi făcut în următorul sprint. Revizuirea pentru sprint este un eveniment de patru ore care permite echipei de dezvoltare să comunice care sunt punctele forte ale sprintului și ce probleme au găsit. Bazându-se pe comunicarea dintre echipa de dezvoltare și proprietarul produsului, se decide un nou set de rezultate pentru următorul sprint.
- Sprint Retrospective - aceasta este o întâlnire de trei ore în care toată echipa de scrum poate să reflecte asupra sprintului și să creeze un plan de îmbunătățiri care pot fi adoptate pentru următorul sprint. Întâlnirea trebuie să privească persoanele, relațiile, procesele și instrumentele, precum și să identifice unde pot fi făcute îmbunătățiri.
Pentru a optimiza finalizarea proiectului, obiectivul este de a oferi rezultate atunci când aceste rezultate au fost promise. Și pentru a realiza acest lucru cât mai eficient posibil. Folosind metodologia de management al proiectului scrum este un instrument care vă ajută să atingeți acest obiectiv.
Actualizat de Gary Marion, expert în logistică și lanț de aprovizionare.