Ghid detaliat referitor la planul de management al construcției
- Un CMP total, utilizat adesea de către clienți pentru a identifica întregul proiect din obiectivele inițiale ale afacerii până la evaluare după livrare
- Un CMP care detaliază planurile și costurile sarcinilor de construcție, pregătite frecvent de către contractant, cu informații detaliate despre modul în care urmează să se realizeze lucrările de construcție
- Un CMP care abordează impactul proiectului de construcție asupra zonei din jurul acestuia, unde planul și conținutul planului pot urma un format fix definit de municipalitatea în cauză.
Un CMP pornește oprit cu sfârșitul în minte
Cele mai bune planuri sunt planurile făcute cu construcția finalizată în minte. Asta inseamna a fi capabil sa vizualizeze viitoarea cladire sau structura si mediul ei, precum si procesul de construire pentru a ajunge acolo. Planul poate fi apoi verificat în raport cu obiectivul de abordare a părților care lipsesc sau care sunt redundante. Proiectele de construcții sunt adesea probleme complexe. Obținerea unui plan în armonie cu un obiectiv, satisfăcând în același timp cerințele clienților, este adesea un proces iterativ de comparație și ajustare până când totul se ridică.
Planul de afaceri "CMP"
Cu cât proiectul este mai mare, cu atât mai mult acest CMP "plan de afaceri" devine necesar. Acesta explică ce și unde se află proiectul, de ce se face (beneficiul așteptat), cum se va face și cine o va face, de când.
Secțiunile din acest tip de CMP ar putea include:
- Afaceri avantajoase
- Fezabilitate / permis de planificare
- Descrierea proiectului
- Clientul / echipa de construcții a clientului
- Proiectarea proiectului
- Procedura de licitație și contractare
- Procesul de construcție
- Ocupația și perioada de răspundere a defectelor
- Evaluare după ocupație
Deși acest CMP este adesea produs de client sau în numele clientului, un contractant poate furniza informații în mai multe moduri.
Acum, că înțelegerile "Design-Build-Operate" devin populare, un antreprenor poate fi implicat încă de la început pentru a defini aspectele beneficiilor de afaceri cu clientul. Documentele contractorului privind planificarea și costurile pot apărea în plan ca anexe sau referințe.
CMP "Management de proiect"
Pentru faza de construcție și activitățile legate de aceasta, un antreprenor poate pregăti un plan de management al construcției pentru a detalia planificarea și costurile proiectului. Printre acestea se numără calendarul sarcinilor individuale de construcție, defalcarea costurilor proiectate (și, prin urmare, rentabilitatea proiectată) și informații despre tehnologii și materiale care urmează să fie utilizate.
Multe instrumente software de construcție există pentru a ajuta la automatizarea și accelerarea producției acestui tip de CMP. Programele care rulează pe stațiile de lucru în birourile contractantului sau care sunt accesibile online ca un serviciu de cloud computing oferă o raționalizare a:
- Managementul proiectului pentru activitatea de constructii
- CAD (proiectare asistată de calculator) pentru pregătirea desenelor de proiect 2D sau 3D
- Estimarea construcției pentru costurile proiectelor
- Contabilitate de constructii
Pe măsură ce proiectele cresc în complexitate, atât clienții, cât și contractorii pot folosi aceste tipuri de software și pot schimba date și fișiere între ele.
Software-ul BIM (modelarea informațiilor clădirii) poate federaliza toate informațiile în mod eficient pentru a face o CMP și mai extinsă.
CMP-ul "clădirii"
În funcție de mărimea și natura unui proiect de construcție, inclusiv demolarea și excavarea, municipalitatea locală poate solicita aprobarea unui alt plan de gestionare a construcției. Elementele acoperite adesea includ:
- Siguranța publică și securitatea site-ului
- Ore de operare
- Controale pentru a limita zgomotul și vibrațiile
- Administrarea corectă a aerului, a prafului, a apei de furtună și a sedimentelor
- Utilizarea deșeurilor și materialelor
- Gestionarea traficului.
De asemenea, acest tip de CMP necesită în mod obișnuit prezentarea în avans cu o perioadă prestabilită pentru aprobare. Programele software de mai sus ("Project Management" CMP) pot contribui la gestionarea procesului (de exemplu, managementul de proiect) și pot furniza informații relevante (de exemplu, planurile CAD pentru construcții).